9月8日下午，古越龍山工會召開六屆六次職工代表大會，補選古越龍山工會六屆工會主席。會議主會場設在黃酒博物館報告廳，女兒紅公司設立分會場，線上、線下同步進行。161名職工代表出席會議。會議由集團（股份）黨委副書記楊文龍主持，集團（股份）黨委副書記、股份總經理徐東良宣讀相關文件，集團（股份）黨委書記、董事長孫愛保講話。

會議審議同意陳國林同志因年齡到杠退休辭去工會主席職務，審議通過《古越龍山工會六屆六次職代會補選六屆工會主席選舉辦法》、補選古越龍山工會六屆工會主席候選人建議名單和選舉監、計票人名單，并進行了投票選舉。謝鵬同志全票當選古越龍山工會第六屆委員會主席。

會上，謝鵬作表态發言。他表示，會議選舉我擔任工會主席，我深感責任重大、使命光榮。我一定倍加珍惜組織和職工的信任和重托，倍加珍惜工會工作的良好局面，做到心懷感恩、心存敬畏，忠誠履職、踏實幹事，緊緊圍繞公司“五個化”工作和“六個越來越”要求，依法依規開展工作，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分發揮廣大職工的聰明才智，齊心協力推動公司高質量發展。

最後，孫愛保書記鼓勵全體職工代表勇于擔當、勇于創新，發揮好主人翁作用，為推進公司＂四個化＂工作而努力奮鬥。

一要有高端化的理念，為黃酒高端化而奮鬥。今年以來，公司強化營銷，高端化戰略初見成效。1-8月份，“國釀、‘不上頭’、青花醉”三大核心高端系列産品完成銷售超億元，同比增長27.03%，其中“隻此青玉”形勢喜人,銷量同比增長較快。高端化的核心是高質量。公司每一位員工、每一個崗位、每一個環節都要對标高質量，大力弘揚精益求精的工匠精神，為黃酒的高端化而奮鬥。

二要有年輕化的思維，為黃酒年輕化而奮鬥。得年輕人者得天下。我們要有年輕人的思維，讀懂、擁抱、用好年輕人，開發适合年輕人的新産品，開拓适應年輕人的新渠道，打造讓年輕人喜歡的新場景，讓年輕人喜歡黃酒、愛上黃酒、傳播黃酒，讓千年黃酒“煥發新生”。

三要有全球化的視野，為黃酒全球化而奮鬥。今年以來，全國新增經銷商110家。1-8月份，北方市場填補了28個地級市“空白”。全球化市場拓展步伐更大、成效更加明顯，尤其是香港、日本市場增長最快。借助香港回歸祖國25周年有利契機，與香港友好協進會合作開發“隻此青玉”紀念酒，目前已銷售1018箱，出口貨值42.76萬美元。1-8月，公司完成外貿出口374萬美元，同比增長54.83%。要持續推進全球化戰略，學習借鑒日本清酒先進的生産技術和營銷理念，為全球化提供更加優質的産品和服務。

四要有數字化的思路，為黃酒數字化而奮鬥。黃酒是曆史經典産業。在新的時代，我們要為黃酒插上數字化的“翅膀”，要用數字化的思路、方法、機制、手段，對傳統方法進行系統重塑，解決黃酒“痛點”。要運用數字化酒體設計技術生産“不上頭”黃酒新品的成功經驗，加快推進以 “一個中心、五個平台”為架構的企業黃酒大腦建設，通過流程再造、制度重塑、系統改革，充分發揮數字賦能黃酒産業創新發展的作用。