10月9日下午，黃酒集團召開“管理、技術、銷售”三通道幹部集體談話會。集團黨委副書記楊文龍宣讀《黃酒集團“管理、技術、銷售”三通道選拔聘任實施辦法》及中層幹部調整方案，集團紀委書記唐易宏對全體中層幹部及新提任幹部進行廉政談話，集團黨委書記、董事長、總經理孫愛保講話。會議由集團黨委副書記、股份總經理徐東良主持。

孫愛保指出，這次組織開展幹部集體談話，目的是統一思想、凝聚共識、振奮幹勁、促進工作。自8月份中層幹部三年任期考察工作開展以來，從工作方案制定到組織實施，從幹部民主推薦、組織考察到“管理、技術、銷售”三通道選拔聘任實施辦法出台，集團黨委充分醞釀、多次集體讨論，充分體現了黨管幹部、黨管人才的原則，充分發揚了民主、廣泛聽取幹部職工意見，充分考慮了公司幹部隊伍的過去、現在和将來。

孫愛保強調，深化内部改革，完善集團管理體制，是貫徹落實國企改革三年行動任務、開展對标世界一流管理提升行動的具體舉措，對于解決曆史遺留問題、強化黃酒主業管理能力、建立适應激烈市場競争的運營機制具有重要的意義。這次中層幹部三年任期考察，我們統盤考慮企業管理體制完善、黃酒産業園建設、公司數字化改革、“越酒行天下”等重要改革發展任務對幹部隊伍素質和能力的要求，同時研究出台“管理、技術、銷售”三通道選拔聘任實施辦法，以實現人員“能進能退”、崗位“能上能下”、薪酬“能高能低”，讓幹好有職位、發展有空間、待遇有保障成為一種導向、一種共識。這次中層幹部“進退留轉”後，35周歲左右及以下達到14人，占比15.6%，本科及研究生學曆占比68%，幹部隊伍整體結構得到進一步優化。孫愛保要求，每位幹部都要做一名充滿正能量的好幹部：一要講大局。要講政治大局，積極參加黨史學習教育，認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要講工作大局，涉及崗位變動的幹部要善始善終做好本職工作，積極協作，主動補台，高質量完成交接工作。二要講擔當。幹部進退留轉，皆有擔當。“進”者要奮發有為，對得起組織和幹部職工的信任；“退”者要有所作為，發揮好傳幫帶作用；“留”者要大有可為，守正創新，開放開拓；“轉”者要有新的作為，在新的崗位上開創新局面、做出新貢獻。三要講實績。堅持以變化見成效、以實績論英雄，每位幹部都要不斷變好、變強、變優，在工作中争取更多新變化、見到更多新成效。在實施“三通道”選拔聘任中，要堅持憑能力、實績和貢獻評價幹部，暢通幹部能上能下、能進能出的渠道。四要講紀律。全體幹部是公司的中堅力量，每一位幹部都要以身作則、廉潔自律，不做“小人”，更不能做罪人；不謀私利，更不能損公肥私；不越紅線，更不能突破底線。幹部有正能量，企業才有正能量，事業就有正能量，讓我們齊心協力，以幹部隊伍的風清氣正推進黃酒事業的風生水起。唐易宏在幹部集體談話中要求全體幹部，一要在學習上從嚴，做到常學深學。要加強黨性修養，虛心學習業務知識，不斷提高自身的綜合素質和業務能力。二要在自律上從嚴，做到慎獨慎微。要加強自我監管、自我約束，嚴格按程序決策、按制度工作、按規定辦事，經得起誘惑，管好自己、管好隊伍，嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，守住廉潔底線，不碰道德紅線。三要在管理上從嚴，做到敢抓敢管。要強化責任意識，在抓好業務工作的同時，切實履行好“一崗雙責”，做到“兩手抓、兩手硬”。

集團黨辦供稿